Xavier Delposen

Consultant & gérant

Accompagnateur, facilitateur

Expériences pro et citoyennes

• Début de carrière dans l’industrie au sein d’équipes techniques de fabrication et de vente à l’export. Premières orientations dans le développement durable et les énergies renouvelables en 2001

• A partir de 2007, directeur technique du groupe Schuler, gestion de patrimoine immobilier et promotion au Luxembourg avec des projets immobiliers innovants, durables et collaboratifs reconnus au niveau national ou international*1  

• Directeur général du groupe Schuler de 2011 à 2016 (40 personnes avec les filiales, 30 m€ CA annuel). Intégration de groupes de travail thématiques intersectoriels sur l’innovation et le développement durable au Luxembourg (voir ci-dessous) ainsi que le panel d’expert du réseau des One Planet Communities.

• Avec la crise de 2008, implication progressive dans divers projets citoyens*2 et réseaux de transition*3 Ouverture à des perspectives systémiques et à la nécessité de visions positives partagées des projets à travers de nouvelles modalités de coopération

• En 2016, création de Coévolution dans le but d’accompagner des transformations, des stratégies et des projets innovants à l’aide de processus collaboratifs et appréciatifs de ce qui fonctionne bien dans les collectifs, en incluant des perspectives systémiques.

 

*1 cf. liens vers les articles concernant les projets HorizonSolarwindHollerich Village

*2 cf. liens vers ClimaxLucéoleEnova

*3 cf. liens vers Transition NetworkBlue Economy 

Membre de différentes tables rondes et groupes de travail intersectoriels pour le développement durable au Luxembourg entre 2011 et 2016

• Conseil d’administration du GIE Ecoparc Windhof : promouvoir et mettre en oeuvre une gestion durable de la zone d’activité, dans le cadre d’un projet européen Interreg.

• Workshop pour le projet Greenregio (Université de Luxembourg) : projet d’étude sociologique sur l’écoconstruction avec pour cas d’étude des quartiers à Vancouver, Brisbane, Freiburg, et Hollerich Village et le bâtiment Solarwind pour le Luxembourg.

• Table ronde Ecotransfaire « Création d’une filière locale d’écomatériaux », dans le cadre d’un projet Inetrreg.

• Table ronde urbanisation durable organisée par l’EUKN Policy Lab, le CIPU et le Ministère du Développement Durable et des Infrastructures), projet européen.

• Table ronde « ResilieNtWEB, innovate for a sustainable business » avec Centre de Recherche Publique Henri Tudor, projet européen Interreg.

• Groupe de travail pour le Conseil National de la Construction Durable via l’association Luxreal.

• Groupe de référence pour le projet « Futures for education » du Conseil Supérieur pour le Développement Durable et de l’Université de Luxembourg : participer à l’étude prospective de trois scénarios pour le monde de demain avec pour finalité de faire évoluer la formation des jeunes.

• Table ronde « Nachhaltiges Bauen und Wohnen » de Raymond Freymann à l’initiative du Ministère de l’Education Supérieure et de la Recherche via Luxinnovation.

• Table ronde organisée par la Fédération des Jeunes Dirigeants, « Vers une vision d’urbanisme durable pour un Luxembourg compétitif ? » en présence du secrétaire d’Etat du Ministère du Développement Durable, Camille Gira.

Formations et pratiques complémentaires

Le socle de mes formations est un diplôme d’Ingénieur des Mines (ENSTIMA, Alès) et un Executive MBA, master en administration et gestion des entreprises (ESADE, Barcelone). J’ai ajouté un diplôme permettant d’exercer au Luxembourg en tant que promoteur et développeur de projets immobiliers (Luxembourg School of Commerce).

 

Pour l’accompagnement, je suis formé d’autre part :

• aux pratiques de l’intelligence collective et de la gouvernance partagée, 

• aux  stratégies de conduite du changement notamment avec l’Appreciative Inquiry ou démarche appréciative, 

• à diverses pratiques systémiques de conduite de projets,

à des outils et processus pour susciter créativité et innovation,

• à la pensée design appliquée à l’innovation sur les territoires,

• à la facilitation graphique et au sketchnoting,

• à l’effectuation, une démarche d’entrepreneuriat et de pensée-action,

• au Sisem, un modèle d’identification des principaux moteurs d’un individu pour aider chacun à prendre sa place dans une équipe,

• à des pratiques de présence et de leadership.

Coévolution - Mission / Vision

Notre mission et raison d’être : accompagner les acteurs de la société dans la conception et la réalisation de leurs projets avec de nouvelles formes de coopération ; participer à la transition en cours vers des modes de vie et d’activité durables et désirables ; faire émerger les talents et les forces qui font la réussite des individus et des organisations.

 

Notre vision : une société durable en harmonie avec le vivant, constituée autour de projets positifs partagés, créateurs de richesses et de valeur pour tous ; une société inclusive, solidaire et apprenante, qui permette l’expression des talents et des singularités de chaque individu et  acteur de la société en leur offrant leur place.

 

L’intelligence collective : ce terme désigne à la fois le potentiel de créativité et d’intelligence existant dans tout groupe humain, et à la fois l’ensemble des modalités et des pratiques mises en œuvre pour faciliter son émergence. Ces pratiques sont nées au sein des peuples premiers. Elles ont été reprises par certains groupes de résistants lors de la seconde guerre mondiale pour relever leurs défis communs. 


La démarche appréciative ou appréciative inquiry : un outil puissant pour mobiliser les parties prenantes et engager des dynamiques collectives. Elle s’intéresse à ce qui fonctionne bien dans les organisations et valorise les talents et les succès. Elle permet de générer du lien, de la confiance et des résultats positifs en créant plus de valeur.